No.904 どこまでを採用と考えていますか？

組織・チームの仕組みづくりで、

もっと成長を加速化させたいと、

そうお考えの　

事業主や経営者さまと共に

応援日報や研修・講習で売上

づくり、組織づくりをご支援する

日報コンサルタント、コーチの

髙津満夫（コウヅミツオ）です。

日々「ビジネス・人間関係」が

上手くいく“コミュニケーション・

気づき”のブログを

お届けしています。

ご笑覧ください。

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本日は

朝から資料探しをして
そこから

十三のクライアントへお伺いです。

Uberを使って
移動していたんですけど

途中、
電話で何件かご連絡をしたり
メールをチェックしてました。

道順や細かな説明を端折ったり
できるのも十分メリットですね。

はい。

さて

昨日は

クライアントさんと採用に
ついてのコンサルティングです。

採用力とはなんぞや？

とか。

他にも

実際のオペレーションを
どうやって回すのか？

といった

より具体的な行動レベルでの
打ち手が求められます。

他のクライアントさんも
採用課題があって

それら課題は

・採用がまったくできない

・応募者が居ない、無い

・入店初日、当日に来ない

など状況も様々です。

でも

採用のそもそも考え方をもう少し

広義かつ長い時間軸で見て動く

必要があると思います。

採用＝面接・入社（入店）

ではなく

採用　＝　

募集・面接・採用・定着→紹介

こういったところまでをトータルに

人事は考えて動く必要があります。

面接での動機づけの仕方は、
果たして正しいのか？

例えば

本音でアンケートを書いてくれたら
1000円払いますよ！

な～んてコト
言ったら書いてくれるかも
知れませんよね。

知りたいところの本音！

他にも

採用後の動機づけとしての案は

〇アルバイトに対しての入店式を
辞令まで書いて実施してみたら？

〇アルバイトやスタッフのバースデーに
加えて入店記念日を祝う風土醸成は？
（のうひとつのバースデーみたいに）

〇飲みにケーションを止めてその費用を
LCCでの海外渡航費にして報奨旅行に
する。Instagramとレポートは必須。

（呑みに行って感動的で今でも
覚えてるようなコトってありますか？）

そして、

入社（店）してからの行動を

そのまま

採用ツールとして使えるようにして

二つの意味を持たせるコトで、

再度、入社（店）への動機づけにも

活用するわけです。

コレまで

人事が一貫して見れてないので

一気通貫では、

なかったでしょうけどね。

まとめることで、

まだまだ

やり方は、あると思いますよ。

大きく伸びている会社に沢山

ヒントがありますね。

よかったら

ご参考にしてみてくださいね。

ではでは。

最後まで読んでくれはって
ありがとうございます！

みなさんとも
またお会いできるのを
楽しみにしています。

毎日、素晴らしい
「プラスのストロークを発信する
コミュニケーション」で、
もっと人生を豊かに!!

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追記

昨日は

某社長さんのバンド演奏を
仲間と楽しんできました！

予想以上に本気でビックリ

演奏もみなさん上手かったです。

（ボクが言うのもなんですが）

で、

そこで

一番目立って芯を取ってたのが

踊りまくってた

どこぞのオッチャンでした！

なかなかやりはりますわ～笑

オッチャン！

（どっかの社長さんやと思うけど）

日報コンサルタント

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